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点评的被动与出路

2019-03-08 21:45:38

今年本命年的大众点评(大众点评于2003年4月成立,至今已经12年历史),称得上是把慢公司文化做到的国内企业之一。但是不容忽视的是,有位后来暂居上的对手,让大众点评过去三四年过得很不舒服。

从模式来说,大众点评称得上是中国独特的创新模式,

点评的被动与出路

其打造的第三方消费点评方式,甚至于已经上市的消费点评站Yelp大半年时间。从2006年开始,大众点评就与阿里巴巴系的口碑进行血拼,但随着2011年阿里巴巴入股美团后,大众点评依靠创新的点评+本地信息服务等内容赢得了完胜。2014年,在成功稳定团购市场份额后,大众点评又在外卖、预订、结婚和酒店等O2O垂直业务上寻求突破。与其他投资者一同花费8000万美金入股 “饿了么”,投入5000万元投资订餐应用“大嘴巴”,接连入资ERP厂商天财商龙和上海石川,加速商户层面的数据深挖。如今的大众点评已经不再是全世界早的消费点评站,标签换成了“Groupon+Yelp+OpenTable”。2014的大众点评,抛弃了慢公司基因,四处出击,真的很忙。

但是,忙碌的大众点评却不一定收获战果。2014年底至2015年初,大众点评和美团先后公布了2014全年数据,与美团公布的销售额突破460亿元,较去年增长180%以上,净收入达到19亿元等不同的是,大众点评仅仅宣布其2014年单月团购交易额超过20亿,酒店旅游业务和电影业务比年初增长数倍,具体金额却遮遮掩掩。

如今已经历经12载历史的大众点评,在5岁的美团(美团于2010年3月4日成立)面前,压力巨大。

点评的被动

1:对手的咄咄逼人打乱了阵脚

翻看大众点评的历次投资来看,从2006年到2010年,大众点评吸引的外部投资并不算多,单笔金额也才2500万美元。但自从美团、拉手等团购站掀起百团大战之后,令大众点评陷入了对手的步调当中难于自拔。2011年接受四大投资机构1亿美元投资,随后又先后完成两笔巨额投资,直至近爆出的8亿美元投资。再翻看美团的历次投资与扩张历程,特别过去一年间在美团发力的外卖、电影票和酒店预定等三大业务上,大众点评似乎有些疲于奔命的架势。

2、多方资本介入

大众点评融资8亿美元估值却只有40亿美元,反观美团今年年初宣布融资7亿美元,估值却高达70亿美金。从上面笔者列出的大众点评和美团历次融资能够看出,大众点评受到更多资本的牵制,除了腾讯之外,现在尚不清楚A轮、B轮和E轮都参与的红杉资本还是否属于资本方,笔者猜测尚在其中,而后进入者如启明创投、淡马锡、和方源资本必然尚在其中,大众点评目前的投资方抛开腾讯之外,还有10家,而美团仅经历4轮融资,抛开阿里巴巴外,仅有4家。

每作一个重大经营决策或资本决策,张涛团队要向11个股东去交待、协调与沟通,牵扯到的精力与决策成本可想而知。

三、2015年大众点评的O2O如何突破

本命年的大众点评该如何突进?笔者作为一个纯外人,只能用旁观者的身份,来大胆妄言一下解决方法。

突破口1:避其锋芒,专注传统优势和新兴领域

大众点评既然已经被对手从慢节奏逼上了快车道,对手的气势和节奏必然胜过自己,那么避其锋芒,专注自己多年来积累下的点评和线下优势,并在新兴的婚嫁O2O领域寻求突破。

突破口2:继续独立发展,借助腾讯资源

保持相对的独立性,借助“干爹”腾讯背后隐性的支持,是上策。这不单是大众点评需要深思熟虑的问题,更是腾讯应该想明白的事情。心急吃不了热豆腐,美团之于阿里巴巴,就相对于比较独立,也更能高效的前进。

作者王春龙,O2O自媒体人,号“wclg728”。

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