首页 >历史

主动求变中国银联的道路lol活动星宫之礼肃

2019-02-02 00:48:18 | 来源: 历史

  “如果那山不向我们走来,我们就向大山走去。

  ”这是中国银联总裁时文朝在两年半前的一场员工大会上说的。

  彼时,很多人都把银联的状态比喻成在水流湍急处“裸泳”:一方面,享用了12年的特许经营权几近殆尽;另一方面,市场竞争白热化,内外“两座大山”压顶。

  内有移动互联江湖酣战。

  这类竞争乃至非对等,发改委的定价圈得住“线下”管不了“线上”,央行叫停二维码支付后,早具有二维码技术的银联停下了试点运用,但竞争对手偷换“被扫”概念是指人的欲望——贪为“主扫”后,二维码支付遮天蔽日袭来,把本该属于银联卡的市场份额扫去线上——移动互联支付巨头们靠直连银行达成闭环后的清算领地。

  外有Visa、万事达卡等老牌清算组织的虎视眈眈。

  这种竞争不止是在境外市场上对银联的崛起采取重重抵御,也是在境内银行卡清算市场全面开放前夜的备粮攻城,甚至不惜偷发直接可在境内刷人民币的所谓“外卡”来抢跑。

  银联选择向这“两座大山”迈步。

  他们愈来愈多地说一个词:主动求变。

  变与不变“取舍之间”有次采访间歇,时文朝说起他接任银联以后的一个习惯,是每天深夜办公结束后都会坐在一张沙发椅上安静寻思,既思考银联当下脚步,也思考这条路的发端——银联是谁?卡组织存在的根本价值是什么?如何分辨在支付生态里的圈层结构?要银联变得大胆创新无所不为?因支付天然接近现金流向,有数据有场景,具有靠撬动金融信用的支点去做“杠杆”的便利,若从“汇”上溯至“存”“贷”,走向“T+N”的理财逻辑或“T-N”信誉逻辑

主动求变中国银联的道路lol活动星宫之礼肃

,有着65亿张发卡和银行业内合纵连横关系的银联,优势得天独厚。

  事实上,时文朝的案头也经常摆着此类创新经营提案。

  外界所见“老实保守”的银联,其实从不缺会开洞的大脑。

  但是银联没有变在这里。

  中国不缺一家利润越顶实体经济的金融机构,但缺一个“不争”的卡组织——不与渠道争入口、不与机构争账户、不若无闲事挂心头与收单争场景。

  取舍之间。

  成为好平台意味着放弃专业价值,转而寻求生态价值,而生态的价值在于“开放”和共同“进化”。

  现在和未来的商业竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是企业生态之间的竞争;市场的逻辑不再是简单的“谁强谁就赢”,而是谁进化得快,谁能找到更多的协同进化的伙伴,谁就能生存。

  因此,扩大生态范围、推进协同进化是银联之“变”中的要务。

  大道至简。

  既然是平台,就该有边界。

  境内境外“并驾齐驱”银联的进化和开放,是市场以为银联在NFC(近场支付)1棵树上吊着,但银联转身就携产业各方,推出金融安全级别的银联标准“二维码”,在移动支付领域“左右开弓”。

  银联的进化和开放,是在两个月前的那场二维码产品发布会上,不止有监管坐镇,有各大银行、支付机构和移动厂商的悉数到场,还有让外界意想不到的京东、美团等互联巨头高层出席。

  老套的市场评论还在制造银联与互联企业的对立意象里刻舟求剑,而银联的开放,是早已伸出手拉上不同资质的产业各方,协同进化。

  没有不能入的机构,只有不同的资质。

  事实上在银联“云闪付”已有的NFC业务中,其已与京东、美团开启合作。

  美团点评高级副总裁穆荣均强调了银联对四方模式的坚守

改良剂品牌大全
辽阳快递报价
惠州工程规划

猜你喜欢